健全完善人才发现机制。要当好“伯乐”，想方设法为优秀人才脱颖而出创造条件和机会。核心是搭建“三个平台”，即：用人平台，牢固树立唯才是举、唯才是用、以才取人的观念，坚决破除论资排辈思想，积极为年轻干部脱颖而出创造条件；展示平台，经常组织开展各类岗位练兵和竞赛，使干警在磨砺中提高、在锻炼中展现，且对在全国全省竞赛中脱颖而出的“十佳”“优秀”等干警，直接纳入重点人才培养计划；竞争平台，把竞争贯穿选人用人、表彰奖励、评先评优全过程各环节，增强危机意识，激活干警潜能，激励全市检察干警在相互竞争、相互学习中相互促进、共同提高。

　　健全完善人才引进机制。加强人才建设，壮大人才队伍，必须高度重视人才的吸纳引进。引进人才，不能简单理解为引进人来，人员招录要着眼特殊岗位专业化需求，坚持逢进必考、公开公正。同时，未雨绸缪、放眼长远，制定人员招录和人才引进总体规划、年度计划，不扎堆、不断弦，逐步形成科学合理的人才梯队储备。要拓宽遴选视角，扩大遴选范围，采取面向社会公开招聘、系统内部择优选调等办法，不拘一格、有计划有重点地吸纳引进所需人才。在想方设法抓引进的同时，也要高度关注人才流失问题，千方百计稳定现有人才。核心是要抓住深化司法体制改革机遇，多为干警特别是检察人才办实事、解难事。

　　健全完善人才培养机制。人才培养要区分层次、分门别类，因人而异、精准施策。要根据司法体制改革和分类管理后的新情况新要求，遵循序列管理特点和人才培养规律，针对全体干警搞好分级培训，加强分类指导，促进知识更新。对纳入选拔视野的重点培养对象，要量身打造个性培养计划，实行“列单式”培养。对年轻干警，从进院开始就要根据个人特点制定培养规划。要立足所需人才类型，建立不同类别的检察人才库，健全使用管理办法，并将其作为高层次人才的“孵化器”，实行“集中式”培养。要紧盯每项业务和工作条线，每个条线都要力争形成1名至2名全国或全省业务专家和“十佳”“优秀”检察官担纲领衔，全市业务骨干为中坚，若干年轻候补力量作为未来培养对象的“梯队式”培养格局。要大胆创新人才培养路径，一切从效果出发，打破一些按部就班，废除一些条条框框，创造一些有效办法，积极为检察人才建设争取政策支持。

　　健全完善人才使用机制。要坚持辩证的、发展的观点，正确把握人才群体的互补性、个体的差异性，做到扬长避短，用当其才，防止将用人标准简单化、片面化。牢固树立“早压担子早成才”和“人尽其才、才尽其用，小才小用、大才大用”的观念，放手让各方面的人才在各项检察工作中担重任、挑大梁，使用心引进、培养的人才施展有机会、干事有舞台、发展有空间。特别是对具有发展潜力的专业型人才，更要及时大胆地给之以位、赋之以权，让其在更大、更高、更新的实践平台上经风雨、受磨炼、长见识、增才干，使其尽早成长为能担当大用的优秀人才。

　　健全完善人才管理机制。对检察人才既要精心育、放手用，更要大胆管、科学管。要建立科学、有效的人才绩效考核体系，通过民主测评、组织考察等形式，加强对人才的绩效考评。要树立“无功就是过，绩平就是劣”的思想，严格实行目标管理、入库任期、末位淘汰等制度，建立“能者上、平者让、庸者下”的机制，使人才队伍始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气。要认真落实奖励、晋级、津贴等方面的政策，将检察人才的贡献与各项报酬待遇充分挂钩、重点倾斜。要健全容错纠错机制，宽容人才在改革创新中出现失误，释放“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”的强烈信号。

　　（作者为河南省许昌市人民检察院检察长）